⭐️視聴者リクエスト第５弾！
今回は、客がほとんどいないのに30期連続増収を続ける異色の企業「西松屋チェーン」の経営戦略を、経済学の視点から徹底的に解説しました。
兵庫県姫路市で1956年に創業し、現在は全国1,181店舗・売上1,933億円を誇る業界トップ企業。なぜガラガラの店内で過去最高益を更新し続けられるのか?その答えは、業界の常識をすべて捨てた「逆張り経営」にありました。
【この動画で分かること】
◆ 西松屋が「ガラガラ経営」と呼ばれる本当の理由
◆ 30期連続増収を支える独自のコスト構造
◆ 売上の半分以上を占めるPB(プライベートブランド)戦略
◆ 少子化・市場縮小の中でも成長し続ける理由
【参考資料】
・株式会社西松屋チェーン 2026年2月期 egan bernal 決算短信
・株式会社西松屋チェーン IR・財務情報
・株式会社西松屋チェーン 公式サイト
・西松屋チェーン[7545] Yahoo!ファイナンス
・日本経済新聞「西松屋、20年ぶり新社長 現社長長男の大村取締役が昇格」
・神戸新聞「西松屋チェーン・大村浩一氏 『ガラガラ経営』で暮らし豊かに」
・繊研新聞「西松屋チェーン大村代表取締役社長COO 〝エブリデイロープライス〟で社会インフラに」
・ダイヤモンド・チェーンストア「少子化でも成長の余地はある!西松屋チェーン大村禎史社長インタビュー」
・厚生労働省 人口動態統計(出生数の推移)
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