雪山で遭難した軍隊の兵士たちが、“全く別の山の地図”で無事に下山した。この理由に、日本の会社組織を強くする「センスメイキング理論」のエッセンスが入っていた。この理論の意味を読み解きながら、会社組織を再生させ、社員たちのモチベーションを高める方法について早稲田大学ビジネススクールの入山教授が徹底解説。
一方で入山教授は、たまに会社組織で言われる「ウチの会社らしさ」は経営学的にも非常に危険なワードだという。その理由とは？
いったい自分たちの会社は何の会社なのか？ 組織は何のためにあるのか？答えはセンスメイキング理論にあるかも。
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