medvedev oggi NECなんかに入りたいかどうかは別として、この採用のやり方そのものが制御不能なビジネス・プロセスであると考えます。これからの人材が入社したくなるような魅力的な仕事をすることこそが社員が取り組むべきことではないのだろうか。
NECのプレスリリース：
まさか週刊文春の告知があったからプレスリリースを出したわけではないよな？：
事件の概要と企業側の対応
NECの社員が就活生に対して不同意性交の疑いで逮捕された。事件が発生してから6日後に、ようやくNECが「当社の社員」と公表した対応の遅さが指摘されている。
リクルーター制度の問題点
若手社員が就活生と直接連絡・面会を行い、内定獲得や辞退防止に“影響力”をもつ構造自体が危険だという指摘がある。とくに20代の若手社員が就活生と個人的な接触を続けることは、企業の採用プロセスとして不適切な面がある。
内定獲得ノウハウの蔓延とリスク
学生側にも「リクルーターに押してもらえば内定が有利になる」というノウハウが広まっており、企業側も辞退を減らすためにリクルーター制度に頼っている。この“持ちつ持たれつ”の関係が不正行為や不祥事を誘発しやすい土壌となっている。
企業の採用活動ガバナンスの甘さ
面会の事実を上に報告しなくてもよい仕組みや、採用担当社員が会社外で就活生と自由に接触できてしまう環境など、企業のガバナンス不足が今回のような事件を招く温床になっている。NECにも採用活動を監督する仕組みの不備が指摘される。
本来あるべき採用活動への提言
企業がすべきことは、自社の仕事を魅力的にし、学生が自然と「この会社で働きたい」と思うような環境をつくること。裏技的・強引なリクルーター制度に依存するのではなく、正しい採用プロセスを整備し、コンプライアンス面でも適切に運用すべきだと強く訴えている。
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#Utsuさん
